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人为什么活？向世间的苦处行，头拱地拿出绝活，生命才有意义。
“回到源头，拿出绝活”！是一个不断“认识自己”、“改变自己”、“绽放自己”、“传承价值”的生命过程。
回到源头：回到世间深切地痛处，回到客户诉求的源头，回到这一刻工作的当下地头，回到人的天赋天性的源头，回到万物一体本元的源头。
拿出绝活：拿出当下工作的绝活，拿出最终产品的绝活，拿出身体的绝活，拿出缓解人世间痛处的绝活，拿出承载慈悲、极简、包容的绝活，拿出心性品质的绝活。一旦有了绝活，你的心性品质才会真正的确立。没有绝活，其他都是说法。
人是过客，绝活不朽。
——王育琨记
原文：王育琨：回到源头，拿出绝活
作者：慧谷家族
来源：慧谷家族
一个企业要做大做强，最需要的就是在发展中不断认清自身企业的内核和本质，企业家要在经营企业的过程中不断进行反思，“回到源头，拿出绝活”，“回到源头”，回到天赋天性的源头，“拿出绝活”则是在原有积累的基础上不断超越，我们中国企业家要有充分自由精神和文化自信才可以对外驰骋商场、对内凝聚员工。只有企业家自身做到“自知者明，自胜者强”，不断勇于进行自我超越，才会逐步达到企业家以及企业的自我完善。
9月3号，慧谷微课堂第四期，著名管理专家王育琨老师为大家讲述：何谓回到源头？何谓拿出绝活？企业家如何实现自我超越之道？
讲课之时，王育琨老师正在穿越呼伦贝尔大草原，因草原住宿地点没有信号，王老师抱着棉被在室外为大家直播讲课。一个半小时里，我们仿佛置身于呼伦贝尔草原上，正跟随着王老师的陡步队伍，体验与感恩大自然给予生命的纯净能量。
讲师：王育琨
北京地头力管理机构创始人、希贤教育基金会副理事长、全球并购研究中心学术委员、山东大学经管学院特聘教授，以及多家企业集团的顾问。
王育琨老师是中国地头力管理学创始人、知名意见领袖、著名管理专家、并购专家，被誉为中国商业思想家和心灵导师。原国务院发展研究中心研究员，世界银行顾问，知名企业集团副总裁。
以下为微课堂摘录：
我现在正在呼伦贝尔大草原。现在是在室外，温度偏低。但是我感觉机会难得，于是抱着棉被坐在外边儿。因为正在草原穿越，那么我就先说草原穿越的事。草原穿越第一天二十五公里下来，有好几个人走不动了，还有许多人不想走了。有一位夫人让我劝她老公继续前进。我找到她老公，我问他是否知道我们为什么花这么大代价和时间到这儿来？他说：“不就是来玩儿吗？”我说不是，我们在城市里待惯了，我们要到草原来，踩地气，补元气，心清静，身通透。为什么会感到痛感到累呢？元气低了。元气从哪来？踩地气。以前徐霞客走遍全中国，一些高僧大德串山拜山，就是踩地气补元气，踩到地气可以补到好多年的修为。还有一个很重要的东西，你要把走路当作一个静心的过程。在你走路的过程中，你只管走路。这个时候，你平时百思不得其解的问题就会突然在你的脑海里涌现，你的灵感就来了。因为你走路时心是静的，在跟自然交流的过程中，在与空气交流的过程中，一切东西你都放下了，就会豁然开朗。只管走路是一种很好的修为。这种修为，可以让你真正清静下来，当你一旦清静下来，一些百思不得其解的问题都可以解决。
有很多困惑的朋友们，我也劝你走走路，一天保证两三万步。把走路当成你办公的过程，不只是办公，你的思维也会特别清楚，同时，这是踩地气补元气。当我给这位男士这么说的时候，他就接纳了，今天二十五公里都坚持走下来了！走完对我说：“王老师，我长久想不明白的一个企业经营的问题想明白了，我就自己走，是的，尽量自己走，不要跟别人一起走。” 可能有的朋友会有疑问：草原穿越跟今天的分享“回到源头，拿出绝活”有关系吗？当然有关系，而且有很大的关系。所谓回到源头，其中第一个含义就是要回到你生命的源头。你生命的源头在哪呢？在你身上的元气。元气不足，中医就会诊断为有病了。元气怎么来？走路来，没有别的办法。先把自己的身体锻炼好，然后就可以要什么有什么。好多人抑郁纠结，都是因为没有选择一种健康的生活方式，而走路又不影响办公，多好玩啊！
在我若干个企业家群里，好多知名的企业家每天都能走三四万步，我问他们怎么会有那么多的时间？他们说把能不坐车能不开车的时间都用来走路，然后发现身体好起来了，通畅了。所以，回到生命的源头，好好照顾身体。
这次走路挺打动我的。昨天三条狗陪我走到头，走到最后的时候，一个九五后跟上来了，我们俩一起冲线。今天3个九五后跟着我，我们一起走，最后冲线的时候我是第三名，我也感到很高兴，因为能和他们玩在一起。有一个17岁的年轻人，妈妈是中国人，爸爸是日本人。我问他是怎么坚持下来呢？为什么能坚持呢？他说看大家都能坚持，所以自己能坚持。他还用了我上课时讲的一句话：是人不要管，用管不是人。
说这么多走路，为啥？回到源头，拿出绝活。先把你的身体搞好，你的好身体绝对是一切出发的资本。是你作为家庭的顶梁柱，作为儿女，作为父亲母亲，最重要的东西。你不照看好你的身体，你指望谁能照看好你的生意？你照看不好自己的身体，整天纠结在公司的一些鸡毛蒜皮里边，那么你的企业也没法好，你的家庭也没法好，所以有时间就放空自己，到草原来，到戈壁去，到西藏走一走，对你身体准好。拿出你身体好的绝活。
今天我们探讨的是一个比较深刻的问题。回到源头，拿出绝活。很多人可能会说：我们中小企业已经很忙乱，我们要发工资，我们面临着市场的恶性竞争，我们有考虑不完的问题，我们要回到哪个源头？
首先回到你身体的源头，拿出你好身体这个绝活。然后从以下两个问题出发。
我们都是企业家。我们已经过了温饱的阶段，我们已经有饭吃了，我们已经有基本的储蓄了，已经有了资本的积累。这个时候我们想做的更好，我们要照看好我们的家族，同时要照看好我们的员工。那我们该怎么去理解回到源头拿出绝活呢？
先从自己的一亩三分地跳出来，到外面看看，看看有什么问题。你有你的苦处，你的苦处是你考虑所有问题的一个出发点。但是，你单从你的苦处出发，你连接不到客户，连接不到供应商，连接不到渠道商，甚至也连接不到员工。那么该向什么样的苦处走呢？我认为，我们该跳出自己的苦，家庭的苦，家族的苦，公司的苦，先看看我们这些父老乡亲们，兄弟姐妹们，儿女们，他们的苦在哪里？
我今天只讲两个深切的苦处，中国人深切的痛处，看这两个痛处是不是可以作为我们考虑问题的出发点？
第一个痛处
我二月份受华为之邀前往巴塞罗那与任正非有一个小型交流。当时任正非说到了一件事让我们特别震撼。任正非说，他昨天刚见了一个日本代表团。根据日本人的统计，近几年，中国人到日本去买商品的价值总额是一个惊人的数据：三万亿，不是三万亿日元，也不是三万亿人民币，而是三万亿美金。三万亿美金意味着什么？意味着二十多万亿人民币跑到了日本，使安倍经济学有效，救活了许许多多日本公司。同时，也把中国一大批的公司，包括你和你朋友的公司，推到了亏损的边缘。
你感到日子很艰难，你感到日子不好过，因为购买力跑了，大家不买你的商品，去买日本人的商品。但是请你不要说买日本货的这些人是汉奸。不是，他们是富裕起来的中产阶级，他们有经济自由，也有着选择的自由。他们是你的朋友，他们是你的兄弟姐妹，他们是你的爹，他们是你的娘，甚至他们是你的孩子。但是为什么他们要跑到日本去，买日本人的商品呢？ 这个问题足以让我们思考，到底为什么大家去日本买日本的商品？这是第一个痛楚。在中国，我们问问自己的良心，我们在市场上还有我们可以放心吃的东西吗？我们有可以放心吃的猪肉吗？有没有瘦肉精？猪饲料有没有重金属抗生素？我们能吃蔬菜吗？里面含有多少化肥农药？到底还有什么东西我们可以放心用的呢？包括浙江生产的马桶盖也要经过日本市场的检验，消费者才对这个马桶盖放心。痛不痛苦不苦？ 中国消费者不认可不信任中国的产品了。中国消费者不信任自己的企业了。没有信任，我们企业靠什么活？我们靠着消费者对我们的信任而活。而现在这个信任没有了，为什么？为什么这个信任没有了呢？扑拉扑拉良心，为什么我们的兄弟姐妹不买我们的商品？因为他们不安心啊！不踏实啊！为什么他们不踏实呢？因为我们的产品我们的商品有问题，为什么有问题呢？这不是我回答的问题，这是你要回答的问题，你就生活在中国，难道你没有这个痛吗？ 我们为什么痛？因为我们买不到放心吃的商品，我们买不到放心用的商品。怎么办？问题在哪？你是做企业的，你肯定知道，那就是我们没有生产出让消费者安心用的商品，让消费者安心吃的商品。这不是消费者的问题。他们不是汉奸，他们有选择的自由。他们都是你的兄弟姐妹，那我们做企业的，这是不是一个痛？
第二个痛
好了，我说了中国人第一个深切的痛处。大家请看这张图。这张图反映了中国人第二个深切的痛处。这是2012年十月份美国宇航局哈勃望远镜拍摄的地球生态图，我查看了那一年中国航天器拍摄的地球生态图，查看了俄罗斯航天器拍摄的地球生态图。跟这个图大同小异。这个图正面正好是中国，我就选用这个图。这个图说明什么？你看十月份，俄罗斯西伯利亚郁郁葱葱，那里本该是萧条一片，但是我们到了北京。这是焦土一片，甚至外蒙是绿色，内蒙就是焦土。我们接着往南走，我们走到我的老家山东，一片焦土。我们走到上有天堂下有苏杭，我们走到义乌，我们看到那里依然是焦土。甚至广东甚至我们的海南，都是一片焦土。为什么？只有中国东北黑土地和福建有那么一溜的绿色。为啥？我就这个问题问中国科学院的专家，他们告诉我两条原因。从太空拍摄地球生态图重点反映了地下水系的状况，我们的地下水系遭到了彻底的破坏。我山东老家以前吃水，用扁担一挑，水上来了，吧凉吧凉的甘甜。现在我再回家，地下水得一百五十米一百八十米。打上来的水没法喝，有一种异味。我们的水土已经遭到了彻底破坏。这是第一个原因。
专家告诉我第二个原因。就是这么多年了我们一直在让土地两熟三熟，我们用化肥农药，不允许土地有疗愈的机会。结果化肥农药把土地烧得都结板了！之前我说现在猪粪牛粪羊粪进到土地里都会把土地结板，后来一位企业家听我讲完课以后，他第二年告诉我说王老师我去年听了你的课，我把我的牛奶厂彻底地转出去了，因为我处理不了牛粪。 土地是生我们养我们的母亲。可是今天却是这个状态？我们中国人是富了，我们兜里都有钱了。但是，这是拿了我们后代的钱呀！土地这个帐总归有一天必须要还，今天就必须还。因为我们已经没有可吃的东西了。水土遭到了破坏，还有什么可以放心吃的东西呢？所以从现在开始，甚至到未来的五十年，这个地球生态图就是我们选择我们的行业，选择我们的产品的一个基本的出发点。
好了，我讲了两个深切的痛楚。一个深切的痛是中国的购买力跑到日本去了，第二个深切的痛是中国的土地母亲在哀嚎。我们这些做儿女的怎么办？ 我们中国一个重大的问题就是信的链条断裂，消费者不信任我了，相互之间没有信的链条。信的链条从哪里开始？这是当下我们不得不思考的问题。不是我站得高看得远，而是每个企业都面临着一个转型。你的转型怎么转？从哪里开始？先看你的发心。如果我今天说的这两个痛处触动了你，那么我们该从哪里建立信的链条呢？你的企业该从哪里建立信的链条？
或许在回应这个问题之前，我们先跳出来。老子在接近三千年前，提出了千古三问：你的功名和你的生命哪一个重要？你的生命和你的财富，哪一个重要？成功和死亡，那一个是病的？老子并没有说选其一不要二，他只说不能偏向于一念而要关注平衡。我们想想，经营企业，我们自己能够用到的东西是什么？我们有财富，我们可以不为五斗米折腰，我们可以干自己想干的事，我们可以保持一种清静，不受外在的影响。对的，你自己受用就是清净。 你有多少财富都不见得你会清静，你有多少权力都不见得你会清静，你有多少名声，你也不见得会有多少清静。清静怎么来呢？我们要考虑从财富和成功里得到了什么？我认为我们受用的部分就是一个清静。当你清静了，生命的问题你就会想明白啦！你就想到既然受用最终落脚点不是你的财富，不是你的地位，不是你的权利，不是你的名声，而是你的清静。那么，我们要考虑怎么能受用，利乐众生呢？ 利乐众生说到底是你的慈悲。慈悲，这是你大道大德的一个源头。对的，回到你慈悲的源头，这是你善良的源头。当你有慈悲的时候，你看任何事情都会不一样。你会说我做企业选择产品，不只是要赚钱，这个产品是我的爹娘在用，是我的儿女在用，是我的孙子孙女在用，我要把我的魂，把我的心放进去，我要让他们用得好，用得安全。这就是慈悲。你先把你的产品给你的家庭用，给你的亲朋好友用，给你的孙子孙女用，这就是慈悲最重要的一个出发点。 其实这个生命的问题，中国好多人都在思考。今天草原穿越的时候，跟九五后交流，他们说，王老师我们在思考我们生命为了什么，我们爸爸妈妈都很成功，我们不愁钱了。但是我们的生命不是醉死梦生。爸爸是日本人的那个孩子说：“当然是要为人类服务，为环境服务，才能更有价值。”要是只在自己的一亩三分地里边肯定出不了一个最好的结果。
这是希望集团的创始人陈育新。他八二年创立了希望集团。他两岁半就被送到养父养母家了，他生父为其取名刘永美，刘氏有四兄弟，后来其他三兄弟加盟他，一起做大了希望集团。四兄弟分家后，陈育新认真思考一个真实的问题：我这一生到底追求什么？我要追求企业规模吗？我要做成百亿规模千亿规模万亿规模的企业吗？如果这样的话，这些人多了去了。那我要干什么呢？我的生命怎么才有价值呢？我不会为那些虚妄的东西活。我会选择一种真实，而这种真实是什么呢？
陈育新在城里出生，被送到乡下农村跟他养父养母生活，在那儿生长起来。他对土地产生了深深的感情。改革开放以后，他发现随着企业的发展，他家乡的土地受到破坏。他就承包了两平方公里的山坡地。他说我要当这天山坡地的守护神，我要让它们疗养生息，然后发挥出它们最大的效能。
他做了一件天大的事，这个天大的事就是对土地母亲有所回报。他建了一个主题公园——花舞人间。陈育新用了二十多年建的那个公园非常美妙。他开始要建这个公园的时候，没有一个人赞成。但是他认为他就要去做。那他的企业怎么办呢？他说我也有英雄基因，我的企业必须延续。他看好了一个大学毕业生，做经销商的，叫王德根， 因为有王德根接他的企业，那么他就可以放手深入地做土地研究。他研究土地的疗愈，有了二三十个专利。同时，他的花舞人间公园被联合国授予“全球低碳景区最佳范例”的荣誉，全球只有两个，另一个是迪斯尼乐园。这正应了陈育新当时说的话：如果我今天不做这个土地的疗愈，中国人就没有人会开始做，恐怕地球人也没有人会开始做。是的，陈育新选择了这么高大上的产业。 正是因为陈育新选择了花舞人间这片土地，也使得他的的华西希望集团有了长足的发展，李克强总理都去给他站台。我与陈育新最近有一次交流，大概交流了七个小时。陈育新三次流泪，第一次是提到他两个母亲，第二次就是提到这个土地，第三次是提到他自己跟着土地上的生命在一起收获的东西。
限于时间今天不展开讲陈育新，我们讲小企业。有好多小企业，在经济不好的情况下，依然活得很开心。就是因为他们能够专注地拿出一个绝活来。好多日本的小公司不求大，只求把产品做成绝活，然后世代传承，这是他们家的，别人家没有。我去过好多中小企业，限于时间我也不在这儿过多阐述，因为今天我特别想进入另外一话题：深入中国世间的痛，我们的目标才有价值。这个时候，我们就会想到要拿出我们的绝活。那么，怎么去拿出我们的绝活儿？这就要我们回到源头拿出绝活。
我们刚才分享了第一个话题，向世间的苦处行，目标才有价值，转型才有意义，企业经营在未来十年二十年五十年一百年才会屹立不倒，才可以传世。那么你就向世间的苦处行，确定你的目标。而这个目标就是你的绝活，到底是什么？第二个话题我们就回到你的地头，头拱地拿出绝活。
回到源头，有几个含义。一个是回到客户需求的源头。客户是你的爹，客户是你的娘，客户是你的孩子，是你的孙子孙女，回到他们诉求的源头吧！要将心比心，给他们吃你吃的东西，给他们用你用的东西，有这样一种敬畏的话，就是回到了源头。
第二层回到源头，就是回到产品生产制造的现场，只管拿出你的好产品，用任正非的话说：你只管把豆腐磨好，在今天这个端到端的世界，你的产品一定会有市场的。
还有一个就是要回到你的能力的源头，你能干啥就干啥。当然这一方面指的是你现在学到的知识，还有另外一个源头，这个源头就是你的天赋天性。当你的孩子他们大学毕业，那只是学到一门知识，不是他的天赋天性。那怎样回到天赋天性的源头呢？他喜欢干什么，那就是它的源头，要回到那个源头上去。此外，还有一个源头，其实这个世界，你和你的邻居，你和你的客户，你和你的渠道商，你和所有的人都是有连接的，是一个万物一体的境界，回到万物一体的那个源头上去。
讲起回到源头，我首先想到的是我老娘。我老娘是1920年出生的山东农村妇女，虽然不识字，但是她特别有智慧。她坚持头拱地，头拱地，没有过不去的火焰山：头拱地，把这活儿干了，一定让你去上学；头拱地，我要让你们吃饱饭；头拱地，我要让你们穿暖衣。我们小时候都是受这种教育。我老娘头拱地，1961年，把我大哥送进了南开大学。我们家六个孩子，我邻居两个孩子，老大初中就不能上了回家帮家里干活，我老娘说不行，我的孩子就必须上学。
1963年，我老娘又继续头拱地，把我大姐拱进了鞍山钢铁学院。当时我们农村的女孩子是不上学的，但是我老娘说不行，我的女儿必须上学，头拱地把我大姐拱进了鞍山钢铁学院。
我老娘这些话很有意思，回到地头，头拱地拿出绝活。做企业的，想你的员工回到他的工作岗位，回到他的地头，头拱地拿出绝活，那前提是你自己也要回到你的地头，头拱地拿出绝活。你在你生产制造的现场上吗？这个很重要的现场你还熟悉吗？你是不是已经产生隔膜了呢？回到你的地头，头拱地拿出绝活。
我最喜欢我老娘说的一句话是“是人不要管，用管不是人”。我今天问一个十七岁的日本孩子懂不懂什么“是人不要管，用管不是人”？他说：“这个我当然懂，这跟我成长的环境很有关系，从小我学习择校选科目，我爸妈都听我的。除非我要转一个什么学校？他们才去帮我。” 17岁的孩子知道，那么我们做企业家的50后、60后、70后、80后，我们当然也都知道。谁调教过你做企业？谁给你做企业的方法？谁教给你的？你自己。“是人不要管，用管不是人”，这个太强大了，当你把这句话像十九岁的那个日本娃一样用到自己身上去。那么你的良心良知会出来管你，会做你自己的主人，还需要人来管吗？当你把这句话用到你团队身上去，那么你的团队会得到了无比的信任，他们会有一种说不出的劲头。老板高管太喜欢说你应该这样应该那样，就会给员工织成一根拐棍，让他不作为。你眼睛看着他的眼睛，说我相信你能做好，这个事儿你去办，他一准能去做好。他会想办法，他的办法会比你说的那个应该多，而他的潜能就在这个过程中会释放出来。当你把“是人不要管，用管不是人”放到你的客户身上去，那你的客户就会给你提出最少的要求。当你把这句话用到你的渠道商身上，那么你的渠道商会自律会做好自己的事，当然前提是你先做好该有的信。把这句话用到政府官员身上，用到市场部相关的人身上，你会得到一个非常甜美的回报，因为你心里对他们有爱，你在喜爱他。
我老娘最有价值的话是第五句：哪有那么多顺心的事？哪有那么多说道？自己把它拨拉过来，头拱地做好就是了！
这句话很有画面感。每每触碰到这句话，每个当下都会有电闪雷鸣的感受。我不仅被这句话的豁达、豪迈、担当所打动，更为其间无穷的知性和灵性魅力所陶醉。这句话透露着中国人生生不息的密码：哪有那么多说道！头拱地往前走！慢慢走，每一步都在改变，每一步都是一个新天地！天长日久，我所碰到的无数难题，都可以在这句话中找到解脱方法。
我从这句话里找出来六个字。第一个就是喜爱，也就是愿景；第二个是专注，也就是热情和努力；第三个字是做好，做好就是绝活儿。从喜爱愿景到专注热情努力再到做好成为绝活，我把它形成一个公式叫地头力公式。我感到现在所有的问题都是因为缺乏一种地头力，你这个企业的地头力是什么呢？就是你的喜爱乘以你的专注再乘以你的行动。
这个地头力的公式就是从我娘的大白话里梳理出来的。人需要搞清楚自己的愿景，自己真正的喜爱。我们现在不会为五斗米折腰了，要传承，要传世，要百年基因，就用你的喜爱乘以你的专注再乘以你的行动。这个公式适用于一个企业，也适用于每一个人，这里边是一个闭环。从你的喜爱愿景到你的专注热情再到做好做出绝活，人靠绝活立生，企业靠好产品生存，你的绝活儿到底是什么？
如果请在义乌出生的任正非来分享，他就会说只要把你的豆腐磨好，你的豆腐是你的爹娘要吃的，你的企业自然就什么问题都没有。当你把豆腐磨成最好，那么你的员工就会感觉到你不是为了自己的敛财，你不是为了自己的一亩三分地，你是在真正生产有良心的产品，对世人是有利的，那么他们那种积极性就会发挥出来。
微课问答提问：当下新能源、网络经济等各种新经济形势盛行。自己接触的新行业、新机会太多，应当如何取舍？王老师鼓励多开几个源头吗？
王育琨：大家都在思考移动互联对传统企业的冲击。确实移动互联对传统企业的冲击是很大的。概括起来有这么几个层面，第一个是去渠道化，去中介化，去中心化，去整合化。中国现在不缺平台，不缺宏大的体系设计，就缺把一个小事做好。我们能够做的，就是回到我们的源头拿出绝活。端到端的时代已经来临。这个时候你的产品是不是绝活就至关重要。所以我们应该回到我们的源头。到底你的绝活是什么？你的产品是什么？能让消费者安心使用吗？哪怕你搞体系搞一个新的平台，你的绝活儿到底是什么？你的核心的产品是什么？你到底有些什么样的产品能把你这个平台给支撑起来？头拱地，出绝活。不拱地，绝活能出来吗？提问：现在企业有规模了，该怎么走？在企业做大的过程中，如何处理与自己另一半的关系？
王育琨：中国人是有信仰的。好多人说中国人没有信仰，这是错的。中国人首先信我们的家庭，我们的家庭是生命的根，而其中一个非常重要的是你是否孝敬父母。如果你孝敬父母，那么你自然就会对你的另一半也同样有一种友爱和敬畏。这个同样很重要，因为这个关系到你怎么去教育子女？他们会依据你们两个的关系来确定他们人生的选项。我们要世世代代影响人的，浙江为什么有那么多企业和历史人物，比如王阳明。 王阳明首先有孝，他对他的另一半特别好。这是家族传承的一个环节，不可以有错的。一个企业要做得好，首先要回到家族的信仰上来。当回到家族的信仰上，你就会把这个关系放在头等重要的位置，因为这关系到你的后代对你的认识。这个关系处理不好，你做得再大，也不见得会被认可。除非你有绝活，除非你开创了一个精神的传承，除非你这个精神传承是含在你的绝活内的，这样才是有力量的。所以先从你的家族开始。 你不是向高管交出自己的源头，你要让高管回到他们自己的源头。你对家族的信，你对团队的信，你对客户的信，这些就是你的口碑，这些就是你的力量，这些就是你最强大的东西。高管必须认可你的核心价值，如果他不认可，他回不到他的源头。你不能教给孩子你的源头，你要让你孩子回到他自己天赋天性的源头。你的高管同样如此。好多人简单草率地交给高管，实际上会带来一系列更大的问题。 还有我跟我们老板学了一招，他是小平的小儿子邓质方。我们身边的十一个副总裁都特别团结，因为他有一种特别好的管理方法。比如有一个高管说王育琨什么事了，他就把我们两个放着，让我们两个人直接交流，他就看着。他这个绝妙的方式就是告诉大家：我给一个人说的话，我给一个高管说的话，我给一个员工说的话，那就是对所有人说的话。你千万要记住，你的高管，你的二把手，你的经理人，不会把你的话保密。你给一个人说了就是对所有人都说了。你要有这么一种心态，那么你管理公司就简单了，大家就都向心，都向着你的真。你是不是和一些高管过于亲密了呢？他们不可信。河流只有足够源远流长，才谈得上回到源头。个人和企业亦如是。
提问：如何扩展自己的认识边界，让自己有资格回到源头？
王育琨：以上《道德经》33章其实是建立屹立不倒的自己四步法。其实这里边四个过程第一个就是你怎么去觉知认识自己。老子说“知人者智，自知者明”。第二个问题就是你怎么去复归你的自性？你怎么去归位？你怎么回到源头？老子说“胜人者有力，自胜者强”。你能战胜自己吗？什么叫战胜自己，就是回到自己的天性，回到自己天赋上去。战胜自己就是战胜你的传统思维，战胜概念教条。然后再有第三步就是你能不能绽放自信？绽放你的天性，天性爆发，自性爆发。老子说强行者是有志的，但是“不失其所者久”。老天爷赋予你的特殊能力是什么？你要发挥出来，这个才能长久，这就是绝活儿！然后绽放自信以后，你才有一个传承价值，“死而不亡者寿”。人是过客，绝活不朽，企业是过客，绝活不朽，你真有绝活吗？道德经33章就可以给你一个非常具体的回应。
还有一个最简单的方法，就是要成为有德的商，才能传承百世。你想让你的高管，让你的儿子女儿成为自己的柱子，你首先得成为自己的柱子。那么儿子女儿也得自己成为自己的柱子。怎么办呢？我认为有七条，不管是企业家还是企业家的子女对这个评价都还可以，就是你要有担当，我命在我不在天，你不负责谁负责，担当是第一步。
（以上文字来自慧谷家族书院微课堂直播速记整理，未经本人确认。欢迎转载，转载请注明出处。）
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2016-09-05 17:13:04
