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人类发展到今天，应该说科技促进了发展，而且这几十年除了局部战争之外，人类处在了一个百年不遇的和平年代，尤其对于中华民族来讲，更是千载难逢发展振兴的好机会。但是我们也遇到了巨大的挑战，这种挑战归根到底也是自我发展的挑战，中国通过这些年的奋斗，虽然环境上带来的一些问题，但是对比我所到过的东南亚、西亚、拉丁美洲等国家，尤其是发展中国家，那真是好得太多了。
在孟加拉国的达卡、印度的孟买，还有尼泊尔的一些地方，飞机降落之前看到的一些湖泊都是黑的，看到那种污染就能联想到非常刺鼻的味道，下了飞机以后雾霾仪测量PM2.5的指数，多数污染指标都是爆表。我们现在把AQI作为一项检测指标，天天在测量，非常重视，但那些国家连重视的可能性都没有，他们连温饱都还没有解决，我们现在是看到希望了，因为我们一直在努力，所以说“自救”首先是在保护环境的前提下谈发展。
说到自救，不仅是环境自救，产业自救，还有企业自救。太阳能光热产业在皇明引领下，通过科普万里行，让国人从对太阳能几乎无所知到“人人皆知太阳能”，太阳能热水器装机占到世界总量的76%，已经是二十多年的历史了，而且在从技术、工艺、工装、设备、制造、检测到售后服务，均在全球前列。即便是这样，太阳能光热产业还在步履艰难，是我们努力的还不够，还没有找到正确的路。
我们的转型不够，我们知道从零售普及大众，到普及“三百”企业（世界五百强、中国五百强、各地百优单位），我们从做大客户起，这一点应该说是坚决的，因为“三百”企业也在转绿在转型在自救，但他们不知道怎么转绿，我们是这方面的专家，应该帮助辅导教育“三百”企业，有责任去推动他们转绿。
太阳能光热的转化率一般能达到百分之六十，在近二十年的寿命期内，太阳能应用是最稳定可靠的，在电价贵的地方一两年就能收回成本，在电价超便宜的地方只需三四年，即便像沙特阿拉伯这些产油国家区，这样的产能区，也就是五年收回成本。我们是世界上不多的知道这个秘密的人，我们知道他们不知道，这样的信息不对称，需要我们去努力消除。每个“三百”企业都有大量的太阳能用热用电需求，他们的办公楼越是大企业越是玻璃盒越是不节能，改造他们的潜力就越大，他们就越应该有责任去做节能事，而且主要是这对他们有利。一年到五年收回成本是什么概念？是在以后的十几年中，在太阳能热水系统的寿命期内，就是五倍的回收也就是五倍的回报，两三年把成本收回，以后就是白赚的，这样的投入产出比，在全世界没有多少生意有这样强的回报。尤其是像富士康这些的大制造商，他们给员工的福利很好，他们企业一百几十万员工，用太阳能解决员工们的洗浴，既能省钱，又能省心，还有减少污染，这对他们来讲是多赢的，但他们不知道，所以我们有这样的责任，也有这样的使命去推动富士康们转绿，同时对我们来讲这也是巨大的机会。
转绿是各个行业的必须，产业自救也是各个行业的自救，如果各个行业没有绿色，太阳能光热产业也难以转型成功，所以应该搞异业联盟，我们过去的联盟不够。在这样一个时时创新的时代，如何时时跟上并引导潮流？仅靠领导人的力量是远远不够的，团队合心，其力断金，这是团队智慧的需要，也是我们每个人的需要。我们每个人面临互联网时代，面临创业竞争的年代，每个人都要成长，要成长跟上时代的步伐，所以个人也要自救。
2017-02-25 03:00:07
